„Már megint a Facebookról beszélünk? Ugyan ki használja még?” – hangozhat el sokaknál ez a kérdés 2025-ben. Meglepő módon azonban a Facebook továbbra is a közösségi média királya, méghozzá elég meggyőző fölénnyel. Ha a Facebook egy ország lenne, akkor több lakosa lenne, mint Kínának és Indiának együttvéve. Havonta több mint 3 milliárd ember használja aktívan […]
A vezetésről sokan úgy gondolkodnak, mint egy pozícióról, amelyhez kulcsok és jogosítványok járnak. Én másképp látom. A vezetés eredendően társadalmi problémamegoldás: emberek közötti energiák rendezése egy közösen vállalt cél felé. Ha te vezetsz, nem csupán irányítasz, hanem értelmezed a helyzetet, kijelölöd az utat, és mozgósítod azokat, akikre számítasz. Ezért tartom félrevezetőnek, amikor a hatalmat azonosítják […]
A digitális transzformáció jelentése és a vezetési stílusok szerepe a magyar feldolgozóiparban: A digitális transzformáció nem csupán egy divatos szókapcsolat, hanem az élet szinte minden területét érintő átalakulási folyamat. Különösen igaz ez az iparra, és azon belül is a feldolgozóiparra, ahol a hatékonyság növelése, a gyártási folyamatok optimalizálása és a technológia által biztosított lehetőségek kiaknázása […]
Az Ipar 4.0-ként emlegetett legújabb ipari forradalom drámai módon formálja át a vállalatok életét, beleértve a magyarországi feldolgozóipari cégeket is. A digitalizáció nem csupán technológiai újításokat jelent, hanem alapjaiban érinti a stratégiát, a vállalati kultúrát, a szervezet felépítését és természetesen magát a vezetést. Egyre több kutatás mutat rá, hogy a vezetők stílusa és megközelítése meghatározó […]
A vezetésről szóló viták évtizedek óta ugyanarra a kérdésre térnek vissza: létezik-e „legjobb” vezetői stílus? A válaszom röviden: nem. A jó vezetés nem egyetlen stílus helyes megválasztásáról szól, hanem arról, hogy képes vagy-e a helyzethez, az embereidhez és a céljaidhoz igazítani a működésed. Ez a felismerés sokkal felszabadítóbb, mint elsőre hangzik, mert a vezetést nem […]
A modern vezetés világában egyre inkább érvényesül az a gondolat, hogy nincs egyetlen „legjobb” vezetési stílus. A sikeres vezetés inkább arról szól, hogy a vezető képes folyamatosan fejlődni, tanulni és alkalmazkodni, hogy a lehető legjobban segítse csapatát és szervezetét. Mivel a világ gyorsan változik, a vezetőknek is követniük kell ezeket a változásokat, ami azt jelenti, […]
A vezetésről szóló beszélgetések zöme hajlamos leegyszerűsíteni azt, ami a valóságban rétegzett, változó és gyakran ellentmondásos. A felszínen mintha minden stílusnak lenne egy gyors címkéje: „keménykezű”, „emberközeli”, „hagyja dolgozni az embereit”. A gyakorlatban azonban a stílus nem jelmez, amit reggel felveszünk, hanem működési mód: értékek, helyzetfelismerés, érzelmi önszabályozás, kommunikációs rutinok és szervezeti környezet együttese. Különösen […]
A vezetés az elmúlt évtizedekben drámai átalakuláson ment keresztül. Ma már nem csupán a beosztottak fölötti formális hatalomról és tekintélyről szól, hanem ennél jóval többről: egy olyan bizalmi és motivációs kapcsolatrendszerről, amelyben a vezető szerepe egyre inkább a csapat erőforrásainak felszabadítására irányul. A legfrissebb kutatások azt mutatják, hogy a fenntartható üzleti eredményeket produkáló vezetők közös […]
Ha egy vezető azt mondja, hogy „én ilyen vagyok”, ott általában két gond indul el egyszerre. Az egyik, hogy a stílust összekeveri a személyiséggel, és ezzel bezárja magát egy szerepbe. A másik, hogy elfelejti: a szervezet nem statikus. A piac, a technológia, a szabályozás, az ügyféligények és a munkavállalói elvárások folyamatosan változnak, ezért a vezetés […]
A hashtagek számodra nem díszítőelemek, hanem navigációs rendszer: egyszerű címkékkel kijelölt útvonalak, amelyek elvezetnek a megfelelő emberekhez a megfelelő pillanatban. Ha ezt az egyszerű igazságot komolyan veszed, a közösségi médiában végzett munkád hirtelen mérhetőbbé, skálázhatóbbá és átláthatóbbá válik. Mégis, a legtöbb vállalkozás ott veszít lendületet, hogy a hashtageket vagy túlzott mennyiségben, gondolat nélkül szórja, vagy […]