A „HR működési modell” kifejezés sok magyar cégnél még mindig úgy csapódik le, mint egy nagyvállalati szervezeti ábra: dobozok, vonalak, új elnevezések. Pedig üzleti oldalról nézve ennél jóval földszagúbb kérdésről beszélünk. A működési modell lényegében arra ad választ, hogy a HR milyen szolgáltatásokat nyújt a szervezetnek, kinek, milyen standardok szerint, milyen csatornákon, és ki dönt […]
A HR-t Magyarországon rengeteg cég még mindig úgy kezeli, mint egy szükséges irodai funkciót: beléptetés, kiléptetés, szabadságok, bérpapírok, pár kötelező oktatás, néha egy csapatépítő. Ez nem rosszindulat, inkább megszokás. A gond ott kezdődik, hogy miközben a vállalkozó naponta számol a marketingköltséggel, az árréssel, a raktárkészlettel vagy a pénzforgalommal, addig az emberi oldal sokszor „érzésből” megy. […]
Az offline marketingben a partneri együttműködés nem „extra”, hanem az egyik legésszerűbb növekedési út, ha nem akarsz mindent egyedül finanszírozni. A legtöbb mikro- és kisvállalkozó úgy gondolkodik, hogy marketing = hirdetés. Pedig marketing = elérés + bizalom + ajánlás + konverzió. És ebből a bizalom és az ajánlás az, amit a legdrágábban tudsz megvenni, és […]
Az offline marketing egyik legnagyobb félreértése, hogy „csak ki kell menni valahova”, aztán a tömeg elvégzi a munkát. A valóság az, hogy az offline nem a felületekről szól, hanem a figyelemről. A figyelem pedig nem elvont fogalom, hanem nagyon konkrét: hol áll a vevő, milyen messze van, mennyire siet, mit hall, mit lát egyszerre, és […]
Offline stratégiát akkor érdemes írni, amikor már nem az a kérdés, hogy „még egy felületre ki tudok-e menni”, hanem az, hogy a vállalkozásod növekedése hol akad el, és melyik fizikai érintkezési pont tudja ezt a leggyorsabban és legstabilabban oldani. A legtöbb KKV ott rontja el, hogy az offline-ra úgy tekint, mint egy eszközlistára: szórólap, plakát, […]
Az offline marketinget sokan azért temetik, mert rossz kérdést tesznek fel. A kérdés nem az, hogy „van-e még offline”, hanem az, hogy a vállalkozásod növekedése szempontjából hol van az a pont, ahol a fizikai jelenlét bizalmat épít, csökkenti a vevő kockázatérzetét, és kézzelfoghatóan javítja az értékesítési arányt. 2026-ban az online csatornák többsége drágább, zajosabb és […]
Amikor valaki azt mondja, hogy „az offline marketing meghalt”, én általában nem vitatkozom vele hosszan. Inkább megfigyelem, hogy mit árul el a mondat a gondolkodásáról. A legtöbbször azt, hogy a marketinget csatornákra szűkíti le, és közben elfelejti, hogy a marketing valójában piacismeret, ajánlat, terjesztés és bizalomépítés. Az offline marketing nem egy nosztalgikus hobbi a nyomdák […]
A fogkrém első ránézésre a „kicsi, unalmas, mindenki használja” kategória. Napi rutin, alacsony érdeklődés, viszonylag ritka márkaváltás. Mégis: ha van termék, ahol a marketing valódi hatása brutálisan jól megfigyelhető, az a fogkrém. Egyszerre egészség-közeli (bizalom), esztétikai (önkép) és nagyon erősen kategóriavezérelt (polc, diszkont, akció, csomagolás). A fogkrém nem „szexi” termék – és pontosan ezért tanít […]
A hirdetési piac evolúciója: a sörétes puskától a lézeres célzásig John Wanamaker, a marketingtörténelem egyik úttörője több mint száz évvel ezelőtt mondta ki azt a híres mondatot, amely évtizedekig kísértette a reklámszakmát: „Tudom, hogy a hirdetésre költött pénzem fele ablakon kidobott pénz. A baj csak az, hogy nem tudom, melyik fele.” Ez az idézet tökéletesen […]
A vezetői képesség ma már olyan tulajdonság, amit egyes genetikai riportok is pontozni próbálnak: „kicsit magasabb vezetői készségek”, több millió genetikai változat alapján. Ez egyszerre izgalmas és veszélyes állítás, mert könnyen elhiteti veled, hogy a vezetés egy darabban „megvan” vagy „nincs meg”. A valóságban a vezetés inkább egy összetett viselkedési rendszer: döntések sorozata, kommunikációs fegyelem, […]